Qualitative Methoden

Sinnvolle Ergänzung zu quantitativen Mitarbeitendenbefragungen

Im Gegensatz zu quantitativen Mitarbeitendenbefragungen ermöglichen qualitative Methoden den direkten Dialog mit den Teilnehmer:innen. Die grundsätzlichen Themen, Bereiche und Fragen sind zwar vorher festgelegt, können aber adaptiv angepasst werden, um gewisse Punkte intensiver zu beleuchten. Somit ist es möglich, alle wichtigen Punkte (auch Punkte, die vorher nicht bekannt waren) zu erfassen und direkt darauf einzugehen. Diese Vorteile lassen sich als Ergänzung vor, während und nach einer quantitativen Befragung nutzen, um tiefere Einblicke in das Unternehmen zu bekommen.

Das bekommen Sie von uns

Tieferes Verständnis
Wir helfen, das Untersuchungsproblem zu definieren und in seiner Gesamtheit zu erfassen und zu verstehen. Die Ergebnisse liefern Anhaltspunkte für die Prioritäten in der Organisationsentwicklung.
Individuelles Set-up
Wir generieren Hypothesen als Wegweiser dafür, was Sie genau herausfinden wollen und empfehlen das passende Untersuchungsdesign für Ihre Problemstellungen und Rahmenbedingungen.
Ehrliche Antworten
Geschulte Mitarbeiter:innen übernehmen die Durchführung der Studie. Mitarbeitende können ihre Meinungen und Erfahrungen in einem geschützten Rahmen mitteilen. Innerhalb einer Fokusgruppe, in einem Tiefeninterview, Card Sorting oder Workshops etc.
Verständliche Auswertung
Wir machen komplexe Inhalte verständlich. Durch ein sinnvolles Verdichten, Strukturieren und Typisieren sowie eine optisch ansprechende und verständliche Darstellung der Ergebnisse generieren wir Ergebnisse mit Mehrwert.
Full Service
Wir beraten Sie, entwickeln das Konzept mit Ihnen, analysieren die Ergebnisse, bereiten sie verständlich auf und geben klare Empfehlungen. Außerdem übernehmen wir das Projektmanagement. Gern unterstützen wir Sie auch bei der Kommunikation und der Konzeption von Folgemaßnahmen.

Das klingt nach der Ideallösung!

6 Gründe für qualitative Methoden.

Probleme aufdecken, Lösungen finden

Decken Sie Probleme auf und finden Sie gemeinsam mit uns potenzielle Lösungen.

Nachbereitung von quantitativen Studien

Wir helfen Ihnen dabei, die Ergebnisse Ihrer Mitarbeitendenbefragungen besser zu verstehen und zu qualifizieren.

Bedeutung verstehen

Zusammen erforschen wir die Bedeutung von Erkenntnissen aus der quantitativen Forschung und Mitarbeitendenbefragungen.

Wertschätzung der Mitarbeitenden

Sie zeigen Ihren Mitarbeiter:innen, dass Sie an ihren Meinungen und Ideen interessiert sind.

Vorbereitung von quantitativen Studien

Durch qualitative Methoden erarbeiten wir vorab die relevanten Themen für eine Mitarbeitendenbefragung und setzen Schwerpunkte.

Mehr Relevanz

Wenn Sie Ihre Erkenntnisse teilen und von externen Beratern vermitteln lassen, erhöhen Sie die Strahlkraft der Befragung.

Unser Whitepaper zu qualitativer Personalforschung

Ergänzen Sie quantitative Ansätze um qualitative Methoden, um so das volle Potenzial beider Forschungsmethoden auszuschöpfen. In unserem Whitepaper zu dem Thema zeigen wir die Stärken, aber auch die Grenzen der qualitativen Personalforschung. Wir geben Beispiele für verschiedene qualitative Methoden und stellen dar, wie Sie diese in Kombination mit quantitativen Methoden effektiv einsetzen, um strategisch wichtige Entscheidungen treffen zu können.

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Gehen Sie der Stimmung im Unternehmen doch mal so richtig auf den Grund! Mit strukturierten Interviews oder einem Card Sorting nach Maß.

Ich interessiere mich für qualitative Methoden

Aktuelle Kundenstimmen:

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„Das Team betreut unsere Mitarbeiterbefragung bereits im dritten Jahr und begleitet den Folgeprozess mit Workshops. Die Zusammenarbeit mit SKOPOS VIEW ist vertrauensvoll, die Workshops bringen ständig neue Aspekte zum Vorschein. Wir empfehlen SKOPOS VIEW als zuverlässigen Partner und Experten weiter!“

Eva-Maria Mohnfelder, Leiterin Personalmanagement, duisport – Duisburger Hafen AG

„SKOPOS VIEW unterstützt uns seit vielen Jahren bei verschiedenen internen Befragungsprojekten. Dabei geht SKOPOS VIEW sehr gut auf unsere speziellen Bedürfnisse im Filialgeschäft ein. Wir freuen uns über die vertrauensvolle Zusammenarbeit und die zuverlässige, professionelle Arbeitsweise in den Projekten.“

Stefanie Meier, Personalreferentin Personalentwicklung, Apollo-Optik

„Gemeinsam mit SKOPOS VIEW haben wir eine Befragung entwickelt, die genau zu unserem Unternehmen passt. Wir haben gelernt, wo unsere Stärken liegen und was wir besser machen können. Unsere Ansprechpartner haben für einen reibungslosen Ablauf gesorgt und waren für uns zuverlässig erreichbar.“

Juliane Dill, Hauptabteilung Organisationsberatung TQM & Personalmanagement, Deutsche Rentenversicherung Braunschweig-Hannover

„Ich schätze vor allem die enorm schnelle Reaktionszeit, die Zuverlässigkeit, Flexibilität, Freundlichkeit, Professionalität vom Beginn bis zur Auswertung und darüber hinaus. Bereits in der zweiten Befragung ließen sich sehr schöne positive Entwicklungen in unserem Unternehmen erkennen, auf denen wir weiter aufbauen können.“

Diana Straßer, General Manager Human Resources, Aioi Nissay Dowa Insurance Company of Europe SE

„Ich arbeite bereits seit vielen Jahren mit SKOPOS VIEW zusammen, im Rahmen einer allgemeinen Mitarbeiterbefragung. Die stets freundliche und unkomplizierte Kommunikation sowie die sehr professionelle und fachkompetente Betreuung überzeugen immer wieder. Im Laufe der Jahre gab es hin und wieder Angebote von verschiedenen Wettbewerbern. Das Preis-Leistungs-Verhältnis von SKOPOS VIEW ist jedesmal unschlagbar. Deshalb eine klare Empfehlung!“

Markus Potzel, Leitung Marktforschung und Datenanalyse, Mediengruppe Oberfranken GmbH & Co. KG

„SKOPOS VIEW begleitet unsere Mitarbeiterbefragungen schon seit 2018. Wir bedanken uns für die bisher sehr gute Zusammenarbeit. Die Kommunikation, sowohl per Mail als auch per Telefon lässt keine Wünsche übrig, sodass räumliche Distanz keine Rolle spielt. Die Arbeiten werden zeitnah und zuverlässig umgesetzt. SKOPOS VIEW ist als Partner zur Durchführung einer Mitarbeiterbefragung empfehlenswert. Wir fühlen uns sehr gut betreut.“

Lisa Maurer, Personalentwicklung, ENTEGA AG