Die Bindung von Mitarbeitenden, oft als Employee Retention, Retention Management oder Employee Loyalty bezeichnet, zählt zu den zentralen Erfolgsfaktoren moderner Organisationen. In Zeiten von Fachkräftemangel, zunehmender Flexibilität und sich wandelnden Wertevorstellungen gilt mehr denn je: Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden langfristig halten, sichern sich nicht nur wertvolles Know-how, sondern auch Stabilität, Produktivität und Innovationskraft.

Karriereplanung ist ein zentraler Bestandteil der beruflichen Entwicklung und gleichzeitig ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen.

Kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) verfügen häufig über begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen. Umso wichtiger ist es, vorhandene Potenziale gezielt zu nutzen. Eine strukturierte Teamentwicklung trägt entscheidend dazu bei, Kompetenzen effektiv einzusetzen und Unternehmensziele nachhaltig zu unterstützen.

Mitarbeitendenbefragungen (MAB) sind ein zentrales Instrument der Personalentwicklung, Zufriedenheit, Motivation und Handlungsbedarfe innerhalb der Belegschaft systematisch zu erfassen. Entscheidend für die Aussagekraft der Ergebnisse ist jedoch nicht nur die Qualität des Fragebogens, sondern auch der Zeitpunkt der Durchführung.

Krisen fordern nicht nur Unternehmen heraus, sondern verändern auch nachhaltig die Erwartungen an Führung. Bereits 2021 haben wir im Rahmen einer Panelstudie untersucht, wie sich die Corona-Pandemie auf das Führungsverhalten in Organisationen auswirkt.