Jahresgespräche und Feedback
Jahresgespräche sind ein zentrales Instrument der Personalentwicklung und bieten sowohl Mitarbeitenden als auch Führungskräften die Möglichkeit, in einem geschützten Rahmen konstruktives Feedback auszutauschen. S
Retention steigern: Mitarbeitende halten – weil Bindung Zukunft schafft
Die Bindung von Mitarbeitenden, oft als Employee Retention, Retention Management oder Employee Loyalty bezeichnet, zählt zu den zentralen Erfolgsfaktoren moderner Organisationen. In Zeiten von Fachkräftemangel, zunehmender Flexibilität und sich wandelnden Wertevorstellungen gilt mehr denn je: Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden langfristig halten, sichern sich nicht nur wertvolles Know-how, sondern auch Stabilität, Produktivität und Innovationskraft.
Fluktuation verstehen und steuern
Gerade in Zeiten spürbaren Fachkräftemangels, demografischer Veränderungen und rasanter Digitalisierung gewinnt Fluktuation an Brisanz. Veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden, Hybrid‑ und Remote‑Arbeit sowie eine zunehmend kompetitive Arbeitsmarktsituation erhöhen den Druck auf Arbeitgeber.
Karriereplanung in KMUs
Karriereplanung ist ein zentraler Bestandteil der beruflichen Entwicklung und gleichzeitig ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen.
Führen in hybriden Teams
Der digitale Wandel und neue Technologien haben die Arbeitswelt grundlegend verändert. Hybride Arbeitsmodelle – eine Kombination aus Präsenz- und Remote-Arbeit – sind in vielen Organisationen längst zur gelebten Realität geworden.
Teamentwicklung in KMUs
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) verfügen häufig über begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen. Umso wichtiger ist es, vorhandene Potenziale gezielt zu nutzen. Eine strukturierte Teamentwicklung trägt entscheidend dazu bei, Kompetenzen effektiv einzusetzen und Unternehmensziele nachhaltig zu unterstützen.
Wie Employee Listening Organisationen stärkt
In Zeiten von Fachkräftemangel und Wandel ist aktives Zuhören entscheidend. Unternehmen, die systematisch auf Mitarbeitende eingehen, sind widerstandsfähiger, anpassungsfähiger und erfolgreicher. Mitarbeitendenfeedback wird dabei zunehmend strategisch wichtig.
People Analytics – Erfolgsfaktor moderner Personalarbeit
Mitarbeitendenbefragungen (MAB) sind ein zentrales Instrument der Personalentwicklung, Zufriedenheit, Motivation und Handlungsbedarfe innerhalb der Belegschaft systematisch zu erfassen. Entscheidend für die Aussagekraft der Ergebnisse ist jedoch nicht nur die Qualität des Fragebogens, sondern auch der Zeitpunkt der Durchführung.
Warum Mitarbeitendenbefragungen im Februar besonders sinnvoll sind
Mitarbeitendenbefragungen (MAB) sind ein zentrales Instrument der Personalentwicklung, Zufriedenheit, Motivation und Handlungsbedarfe innerhalb der Belegschaft systematisch zu erfassen. Entscheidend für die Aussagekraft der Ergebnisse ist jedoch nicht nur die Qualität des Fragebogens, sondern auch der Zeitpunkt der Durchführung.
Wie verändert sich Führung in der Krise?
Krisen fordern nicht nur Unternehmen heraus, sondern verändern auch nachhaltig die Erwartungen an Führung. Bereits 2021 haben wir im Rahmen einer Panelstudie untersucht, wie sich die Corona-Pandemie auf das Führungsverhalten in Organisationen auswirkt.
